（来源：智能涌现）

从奥运会到欧冠，阿里AI又一次被选中了

昨晚 的 欧冠 决赛， 巴黎圣日耳曼 与 阿森纳 在 常规时间和 加时赛 战 成 1-1 平 。 双方进入 点球大战， 巴黎 4-3 战 胜 了 阿森纳， 最终以 总比分 5-4 卫冕 欧冠 。

决赛 作为 一场 焦点赛事 固然 具有 更高的 话题度和 吸引力 ， 但 放眼到 更多场次 ， 能 坐在 沙发 上 看完 90 分钟 比赛 的球迷，正在变得越来越少。

全球顶级体育赛事的商业模式，几十年来几乎没有发生价值转移 —— 核心是卖转播权，其次是卖赞助商席位和授权商品。流媒体的冲击和用户注意力的碎片化，正在动摇这个模型的根基。

以足球为例，年轻一代更习惯在短视频平台上刷几个进球集锦、在评论区与网友对线，看完整场反而成了少数派。

对于欧足联这样的组织，挑战很直接：怎么让那些 " 看不完全场 " 的年轻人，也愿意为这场比赛买单？

2026 年 5 月 29 日，欧冠决赛前一天，阿里巴巴在 布达佩斯官宣与欧足联及 UC3 达成合作，成为 欧 冠 、 欧 联 及欧 协 联 从 2027/2028 赛季 起 连续 6 个 赛季 ， 以及 202 8 欧洲杯 的 官方独家 AI 、云计算 及电 商 合作伙伴 。

横跨六个赛季的长期承诺，为欧足联提供了新的解题思路。

从奥运到 NBA ，再到如今的欧足联，一次又一次被顶级赛事选中的阿里，在如今体育产业智能化升级的命题下，成为了一个技术外溢的 AI 基础设施建设者，协助这些经典的体育 IP 打开新的价值曲线。

同时，也让我们真正看到了， AI 正在重塑千行百业。

转播权之外，顶级赛事还需要什么？

在千行百业 AI 化转型的浪潮中，体育赛事是 典型 场景之一，因为版权的生意正面临一个尴尬的瓶颈。

以欧足联为例，欧冠转播权价格高昂，价值增长空间变得有限。随着年轻一代的注意力被短视频、游戏和流媒体分散，体育赛事面临的压力也与日俱增。

赛事组织方需要新的吸引力叙事和收入来源。更精准的广告投放，更高转化率的电商，基于 用户 个性化和增值服务，这些都是潜在突破口。

欧足联主席切费林在官宣合作的时候点明了诉求，表示要 “ 以新的、有意义的方式拉近球迷与赛事的距离。 ”

那么，为什么是阿里？为什么是现在？

阿里被选择的第一个原因，在于它已经拥有了与大型体育赛事的技术跃迁深度绑定的经验 。在之前的长期布局和积淀中，阿里已经交出过一张出色的答卷，而考场就是奥运会。

2017 年成为国际奥委会全球合作伙伴后，阿里用了近十年时间，在五届奥运会上完成了从云上奥运到 AI 奥运的演进。

另一个原因，与欧足联自身的需求直接相关。在寻找新的价值曲线的过程中，欧足联需要的技术，是 “ 可落地的技术 ” 。

阿里这家公司不但懂 AI 和云技术，同时也懂消费、懂电商、懂用户，从需求端能带来一套改变赛事与球迷连接方式的工具。

当下，欧足联最需要的是什么？切费林的想法是： “ 让赛事更引人入胜，更令人参与，更易于触达。 ”

翻译成商业语言就是：如何吸引年轻人的注意力经济，如何让全球球迷获得一致的体验，如何把球迷的热情转化为 商业价值 。

这 道 题 阿里 早就 会 解 了 ， 因为之前在 奥运会 上 考过 很多次 。底层是 遍布 全球 的 阿里云 基础设施，保证全球 200 多个国家和地区的稳定分发；中间层是千问大模型，负责理解比赛内容、分析球迷偏好，自动生成个性化片段和深度分析；上层则是阿里的全球电商网络，让球迷 “ 看完想买 ” 的愿望能够即时兑现 。

单纯的转播技术公司做不了基于球迷兴趣的体验服务，传统的赞助商没有 AI 技术能力。而阿里，这几样能力都有。

阿里集团主席蔡崇信在签约现场说： “ 这次多年战略合作，将把阿里巴巴的云计算、全栈 AI 和全球电商能力，直接贯穿欧足联标志性赛事的方方面面。 ”

这句话表达的就是这个意思，也点出了阿里得天独厚的生态位。

还有一个关键因素：这次合作的周期和深度，六个赛季，外加 2028 年欧洲杯，基本可以断言，欧足联寻找的不是 一个 给钱 就 能 冠名 赞助商 ， 而 是一个系统性的产业转型伙伴。

对于这样的组织来说，更换核心技术伙伴的决策成本非常高，一旦选定，未来的赛事运营、球迷体验、商业开发都将深度依赖对方的技术体系。

AI 时代的阿里作为技术服务商，最令人记忆深刻的，就是深度参与了多个产业头部企业的智能化转型。论让 AI 落地的基建和 “ 陪跑能力 “ ，阿里已经是全球第一梯队。

因此，想找技术合伙人的欧足联，也根本不用考虑太多其他选择。

从赞助商到 “ 技术合伙人 ” ，阿里完成了角色质变

回溯 2017 年，阿里首次成为国际奥委会全球合作伙伴。当时，外界最先看到的只是一桩普通的商业赞助。

但随后的轨迹证明了，阿里在体育产业上的 “ 阳谋 ” ，不只在于品牌曝光。

自阿里与国际奥委会合作以后： 2018 年平昌冬奥会，云上奥运的概念首次得到验证； 2021 年东京奥运会是大规模启用云转播的起点； 2022 年北京冬奥会，诞生了核心系统全面上云的历史性时刻； 2024 年巴黎则成为了百年奥运史的 “ 技术分水岭 ” ，云上转播规模历史性地超过卫星信号，首次成为主流。

在全球压力最大、容错率最低的直播场景中，技术前行的每一小步都伴随着质疑与风险，奥运会转播的服务器挑战是爆发性的，而且不接受任何卡顿。

严苛的环境和要求，也倒逼着阿里云的基础设施和 AI 能力完成了数次迭代。

2024 年巴黎 奥运会 ， 云转播 首次 超过 传统 卫星 转播， 成为 奥运转播的 主流 模式 。

到了 2026 年米兰冬奥会，基于千问大模型的 AI 特效覆盖了超过三分之二的比赛项目。赛事视频首次实现 100% 全量 AI 自动打标。从海量素材中生成精彩集锦的时间，从小时级压缩到分钟级。

奥运会这个大型 “ 熔炉 ” 中锻造出的技术韧性，任何实验室或者普通的企业级场景都比不了。

由此再回看当初的合作，其实从成为赞助商开始，阿里的技术野心就已经呼之欲出，一步步地帮助这家中国技术厂商拿到了成为顶级体育赛事 “ 技术合伙人 ” 的通行证。

如今，阿里提供的云转播、 AI 打标等技术，已经成为多项赛事核心运营的一部分。赛事与 AI 技术融合的结果是，米兰冬奥会被定义为 “ 最智能的一届奥运会 ” 。这个标签，同时也属于国际奥委会和背后的阿里。

国际奥委会主席考文垂的评价很直接，她说： “ 过去，我们通过卫星及相关技术连接世界；今天，我们通过阿里巴巴的云和 AI 技术连接世界。 ”

NBA 中国赛的案例进一步验证了角色的转变。 2025 年 10 月， NBA 中国赛前夕， NBA 中国和阿里云宣布达成多年合作。在 NBA 中国赛上，阿里云首次展示了 360 度实时回放技术，并配合了 AI 解说。

NBA 的选择， 是阿里与全球顶级体育 IP 的 又一次标志性合作，也是对阿里在大型赛事里被 多次 验证 过 的 技术的认可。

这也是今天欧足联选择阿里的底层逻辑。顶级赛事的长期压力不在于 缺当下 的 关注 ，而是缺少 “ 未来叙事 ” ：面向未来年轻一代的个性化、智能化生活。

找到一个 AI 时代的同路人，比找到 只 能 给钱 的 赞助商重要得多。

AI 时代的体育产品，会是什么样？

对于普通球迷而言，这次合作最直接的冲击，将在未来几个赛季逐步显现。

想象一下，以后再打开足球赛事的官方 App ，可能终于不用再面对信息冗杂的直播流、或者是你不关心的队伍的数据。基于千问大模型的能力，一个简单的、个性化的智能入口会成为常态。

体育观赛，也将从 “ 全球球迷同时观看一场比赛 ” 这种标准化产品，衍生出为千人千面的内容和服务。

关于 AI 技术如何彻底重构观赛体验，市面上一直有很多天马行空的想象。基于阿里目前已经在场上验证过的技术，可以对本次合作做出更务实的判断。

以下三个变化，是欧足联未来几个赛季内最可能发生的：

第一，从 “ 一个直播流 ” 到 “ 无数个 ” 个性化入口。

现在你看球，打开电视或 App ，所有人看到的是同一个画面，未来的变化可能不是画面本身变花哨了，而是进入比赛的方式变了。

阿里在米兰冬奥会上做了一个示范。基于千问大模型的 AI 助手，为不同国家的观众提供差异化的信息和服务。第一批， 11 个国家的奥委会上线了专属的 “ 国家奥委会 AI 助手 ” ，用本国语言、本国文化语境，为 本国 运动员 服务 。

同样的逻辑完全可以迁移到足球。一个利物浦球迷和一个皇马球迷，面对同一场比赛，想看的赛后分析、想了解的背景故事、想参与的互动话题是完全不同的。 AI 已经可以做到的是，在你打开 App 的瞬间，就能识别你的主队偏好，生成你关心的内容模块。

第二， 360 度实时回放，从 奥运 复制到足球场。

阿里云在 多届 奥运会上 展示过 这项技术，通过多个角度的高清摄像头和 AI 算法，精准捕捉球员的每一个动作，然后 生成 360 度 旋转 播放 ， 无死角 的 回放画面。

技术已经在 奥运和 NBA 场上跑通了，转移到足球场，区别在于场地更大、球员更多、动作更复杂，对算力和算法的要求更高。但对于阿里这样一家有技术能力、也有产业化野心的公司来说，落地更多是时间和工程化的问题。

可以展望，在未来两年，这项技术会逐步成为足球场上的标配。

第三，赛后的内容创作会变得非常 便捷 和快速。

这是对赛事方的日常运营最有实际价值的一点，也是最容易被普通球迷忽略的体验价值。赛事视频 100% 全量 AI 自动打标，意味着比赛结束后，系统在几分钟内就能自动识别出所有关键瞬间，并打上标签、生成片段。

生产力的质变体现为，过去，从一场 90 分钟的比赛里剪辑短视频，需要人工观看、标记、剪辑，耗时数小时，而现在这个过程可以缩短到几分钟，流程化地快速分发到社交平台，或者作为独立的版权内容进行二次销售。

切费林所说的更易于触达，在操作层面指的就是这个。让比赛中最精彩的部分，以最快的速度、最低的成本，出现在任何可能吸引新球迷的地方。

至于一些更炫酷的想象，比如 AI 实时生成个性化解说、虚拟形象互动、沉浸式 VR 观赛，也都在随着技术普惠自点及面地实现。

毕竟，技术的落地，一开始都来自于人的想象力。

在签约现场，蔡崇信说了一段关于想象力的话：“最让我兴奋的，是用 AI 改变球迷体验的种种可能。有了 AI 的力量，球迷的参与度将被推向一个全新的高度。”

这句话能打动很多球迷和体育从业人员，也点出了一个事实：体育赛事的舞台上，云服务和 AI 技术正在成为"隐形"的基础设施。

阿里也已经用近十年的验证和积淀，抓住了这个基建窗口，成为了为下一代体育产品和赛事体验勾勒未来的技术同路人。